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关于顺义家政，顺义家政公司哪家最好？顺义天竺机场附近有什么好的家政公司
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顺义家政，顺义家政公司哪家最好？顺义天竺机场附近有什么好的家政公司

顺义家政，顺义家政公司哪家最好？顺义天竺机场附近有什么好的家政公司

宁凯

百衣百顺

1年前

1、顺义家政，顺义家政公司哪家最好？

好不好，用了才知道。本人1直用的是顺义亮晶晶家政，可以参考。

2、顺义天竺机场附近有什么好的家政公司

有很多家政公司，不过还是相信国企天宏家政，国企最起码有保障。

3、顺义中央别墅区附近靠谱的家政公司

因为在顺义工作，这几年没少找家政服务，前前后后也换了好几家。没有家政有时真的不方便，但选择1家好的家政公司也不容易，在这里谈谈个人观点。1选择的家政公司是否是所在小区的不重要，但最起码的职业规范必须有，比如日常保洁进门后是否自带鞋套，言语是集中于所干的活，还是无所事事的闲聊。2干活的顺序很重要，合格的家政服务人员1般应按照自上到下，由里及外，先难后易的顺序展开工作。3工具是否齐全，以搽玻璃为例，日常保洁中搽玻璃时很多家政是不带吸尘器的，这样就很难将窗户槽的灰尘搽干净，特别是小时工时，这也可能是个别人磨时间的方式之1。4如果请的是小时工，对于厨房的重油污，厕所的水垢最好事先准备好相应的清洗剂，这样可以节省很多的人工，清洗的效果也会更好。我现在用的是顺义空港天宏家政，应该说比较负责的家政服务公司。基本能做到尽职尽责。以上只是个人观点，仅供参考。

4、我想在顺义做家政抢单工作去那里报名？

顺义有很多正规驾家政，公司，找个家政公司，报名，他们有合适的工作会推荐给你，不要心疼那点报名费，机会会多很多，业主寻找家政人员大多回去家政公司。

5、顺义区家政企业有多少?其中营业额在100万以上的有多少家?投资100万以上的有多少家?

创业是个复杂的系统工程，涉及许多不可不知的“商业逻辑”. 成功的人都很自信，而自信往往来自你奋力1跳所摘到的那只桃子，桃子摘了1箩筐，你就会越来越自信。但是，如果你“自信”到要打倒比尔盖茨，那叫狂妄无知;如果你为能拿到今年的年终奖而得意洋洋，那叫鼠目寸光。所以，想创业的人，人生目标首先要“靠谱”，目标不能太高，也不能太低。把目标定为100亿元，其实和1万元1样，都是糟糕的计划，定为1000万元比较合适。 1000万元并不是1个天文数字，只要你肯努力，脑子转得快些，并且有点儿小运气，用不了几年，你就可能赚到。不过，要特别留意以下“注意事项”。首先，挑选行业要考虑未来的成长性未来你可能持续达到的增长率!增长率比啥都重要，如果选对了项目，头两年的增长率很可能是百分之几百，甚至是百分之1千。从年净利5万元到80万元，很可能在两年内完成，到了年净利300多万元时，哪怕还有1点点增长空间，再过两年，你就是个千万富翁了。所以，关键是增长率。N多人1说到创业，就说想开个小饭馆。养家糊口，开个饭馆足够了，可靠小饭馆赚1000万元，几乎不可能。为啥?到了第2年就没有增长啦!做连锁、加盟固然是个办法，但很需要管理能力，干好了也许能赚1个亿，干不好就可能回到起点，所以不是明智的选择。换了是我，我宁可去组织个公司，专门给饭馆打扫卫生!活计再没面子，毛利润再低，也比没有增长率好。如果我的想法被饭馆接受，想想看，我会有多大的增长空间? 创业这件事，很多时候是和韩乔生老师1样。韩老师解说足球，有时候是“眼睛看到了A，脑子里想起了B，嘴里说出了C，观众以为他说的是D”。而创业呢，往往是“你本来想干A，干着干着成了B，结果在C处赚到了钱，在D点上发了家”。所以，空间的腾挪也很重要。如果不明白这个道理，你就可能把所有资源都拴在赚10万元就到了顶的项目A上，例如开饭馆。脱不开身和心，你就没机会往B跳了。人生不怕暂时遭遇低谷，只要有奔头，机会到了就能1飞冲天，就怕遇到“玻璃天花板”，好像有未来，却怎么也飞不出去。鸡肋啊! 你选择创业的行业，是不是1定要有很高的利润? “净资产收益率=利润率×资产周转率”。要创业，这个公式必须弄懂，否则，死都不知道是怎么死的。 “净资产”就是你的全部资产减去负债。1年赚1亿美元对你来说是天文数字，能让你高兴得背过气去，换成通用电气的CEO，肯定会被董事会骂得吐血。赚多赚少先不谈，先看你是靠多少本钱赚来这些利润。创业者的净资产都不多，需要大幅提高每年的回报率。怎么提高呢? 途径1:利润率。我们都喜欢卖高利润的东西，你的竞争对手也是，他们还总是卖得比你便宜，让你不得不更便宜，所以，利润率不是想提高就能提高的。这时，我们就要考虑途径2“资产周转率”了。这个东东是“营业额除以资产”得来的。营业额大家都明白，那什么是“资产”?请看案例: 话说本人在北京燕莎友谊商城买了1双鞋，英国牌子，3000多块1双。创业人士A拿到了这个品牌在中国大陆的代理权，创业人士B选择了卖鞋油。两个人都是50万元起步，不同的是，B先拿40万元买下1个小鞋油厂，生产中高档鞋油，再租高档商场的专柜开卖。 A卖英国鞋，成本很高，到英国订购1批货，就用去了40万元资金。平均每双鞋的进价是1500元，0售价3000元，1天能卖3双，每天的柜台租金是1000元，1天的利润是9000-4500-1000=3500元。利润率就是3500/9000，约等于39%(忽略人工费用等)。 B1天能卖100支鞋油，每支成本5元，0售价20元，柜台租金600元1天。1天的利润大约为900元。B买下的鞋油厂，每天的水电费、厂房等开销在800元左右，所以B每天的净利润只有100元，利润率约为5%。这5%和A的39%怎么比呀!不过，B真的那么可怜吗? A当初拿40万元去进货，得到约267双鞋。这可实在不多，因为即使是男鞋专柜，也要至少有十几个款式，而且每个款式都要准备若干尺寸!267双鞋基本上只够在1家商场里卖的。那么，在第2家商场里销售所需的40万元，A要赚多久?40万/(3500元×30天)≈4个月。回头看B。B的40万元投在鞋油厂上了，而且每天都要背负鞋油厂的开销。1个商场的专柜需要多少库存鞋油?假设需要500支，(500支×5元成本)/100元日净利=25天，就是说，B1个专柜不足1个月的利润就足以开1个新专柜了。这个案例说明，我们可以用高周转率去对抗低利润率。现在让我们进入"创业实战". 我住的小区有1个小型便利店,我偶尔炒个鸡蛋,发现家里没葱,打个电话,5分钟后,1根5毛钱的葱就送上门了。没盐没鸡蛋,也是快速送货。基本上我现在已经懒到,晚上想吃点水果,就拨个电话,有时候都不是我想吃什么,而是问“你今天进了什么水果啊?给我随便送点好了。” 你会说:“恐怕1根葱那5毛钱,每天卖几捆,也赚不到多少钱吧?单价和利润都太低啦!就算周转率高1些,但离赚1000万目标似乎有些遥不可及?” 事实上,这个店的战略核心就是“把客户养懒”。葱啊手纸啊,利润薄?可有利润高的啊!例如红酒,小便利店里,整整两面墙都摆着,几乎没国产的,都是从23百到56百的日常餐酒级别。这个小区老外极多,对欧美老外的中产(及往上)而言,红酒就是日常必需品。而1瓶红酒的利润,是不是超过了1卡车的大葱? 除了红酒,奶酪、熟食也各式各样。这就是创业的"压强原理"---别看我个头儿不大、实力不强,客户有限,但我服务的人群极准确,"压强"非常大。事实上,这个小店的老板,已经开了好几家分店了,都设在北京最高档的楼盘社区内。利润和周转率都很高! 老板十分敬业和精明。就算这几家店,货品也很大不同,因为不同楼盘明显住户扎堆嘛有的楼盘,欧美人多,有的楼盘,日本人多,还有的,都快成韩国人小区了。针对不同消费特征,她不断调整货品品类,总能狠狠抓住该小区的消费习惯,靠“送上门,1根葱”的“把客户培养懒”策略(理论上讲,只送1根葱,从成本上讲,是赔钱的),慢慢递进式地锁定这个楼盘住户的大量日常消费。目标客户狭窄而准确,为锁定客户而不惜做几笔赔钱的交易,服务佳,定价稍高谁让目标客户对价格不敏感呢!这样的生意谁都想做.这不,另外1家和她采取相同策略的便利店也人住我家楼下了!这家新开的便利店展开了低价竞争!你1根葱卖5毛,他就卖3毛9。虽说这个小区内的消费者对价格不敏感,但相同东西便宜点,谁都乐于接受。尤其是同质化的东西,例如农夫山泉、可口可乐、舒洁卫生纸等,确实应了那句老话“没有5分钱买不走的忠诚度”。门槛低,当然竞争者跟进抄袭就很迅速。说白了就是,3岁小孩子赚到金元宝,谁不想抢啊?泰森拿着金元宝,你抢1抢试试?刘翔捧1金元宝,你追1追试试?所以小便利店面对着该死的低价竞争,要么学泰森之路,也拼价格,把丫拼死!所谓伤敌1千自损8百;要么学刘翔,1跳1跳的跳没影了,对手找都找不着。小便利店老板决定学习刘翔策略---就是能力增长策略。小便利店老板发现,自己原有的顾客群,尤其是核心顾客群,都是些高收入、高知识、3十岁到5十岁间的家伙。这些家伙有1巨大特征,就是怕死!比普通人怕得更强烈些。于是,小便利店开始大打"绿色"牌,比如绿色蔬菜。此外,这家店还有另1家便利店暂时比不了的就是红酒销售!卖这个东西,你的销售人员必须懂红酒才行。而培训1个红酒促销员,通常需要几个月的强化培训:产地?年份?风格?是黑莓子还是偏巧克力风味?葡萄的种类有哪些特征?……这些东西,另1家便利店1时半会儿搞不定。看,这就是能力的体现,在延伸中,发现新的机会,带来新的能力。此外,这家店老板经常和顾客聊天,发现有的顾客灯泡坏了半个月了,还没时间换新;有的呢,没时间交电话费、没时间给燃气卡充值……目标客户都是1群“有钱没时间”的人!这很正常。这时,小便利店决定推出新的服务:代客户换灯泡、交电话费、充燃气卡……通过卖红酒培养起的沟通能力和信任感,又不额外收费(当然换灯泡的灯泡钱,顾客自己付),小便利店把“便利”2字,从商品拓展到服务。这个阶段,虽然服务本身赚不到钱,但大幅增加了“交易机会”,起码给原来的卫生纸、洗洁精销售,带来了新增加从你家拿电卡时发现你家洗洁精用光了,晚上把充完电的电卡送回时,“顺便”带来1瓶洗洁精... 明白这其中的玄机了吗?小便利店变成携程网了通过携程订酒店,比自己单独去酒店拿的价格便宜,携程还能再从酒店方,收取1笔佣金。当小便利店拥有“大单”时,确实就可以压榨小区内的洗衣店了……还顺便把利润,让给消费者1点点。通过这个思路,小便利店1下子财源大开:小时工的清洁服务,皮鞋养护……拥有客户资源,就能转化为利润。呵呵,我们也可以把小便利店的思路,叫做“占领电话号码思路”。因为它的绝大部分生意都是通过1个电话号码开始的。谁占领了那个号码,谁就尽占风流。我给出的这个案例,最大悬疑在于:能不能控制电话机? 小便利店通过那许多成本付出,只要最终控制了“电话机”,就垄断了客户资源,有了强大的议价能力:把洗衣店、家政服务的利润,生生抢走1半!洗衣店老板还得忍气吞声!看看国美电器和电器厂家的关系,就明白了。但这些招数1开始时,它的竞争对手为什么不学?注意,看不清局势时,竞争对手不是什么都抄袭的!跟随战略要是个完美的战略的话,谁还干别的啊? 当竞争对手完全看清时,“先发优势”在很多时候已经形成壁垒了。竞争对手想抄袭也晚了。单独拿出某1个环节来模仿,都是不现实的,因为毫无作用而整个价值链模仿,更不现实,因为首先模仿者要和被模仿者,起点和资源相似才行吧? 你相信那些大公司都完美发展、1步没错地快步走到今天吗?!请给自己1个大嘴巴,让自己清醒清醒!创业之初,最怕完全沉浸在“战略规划”的逻辑美感当中战略只是“想”和“看”出来的吗?战略是事前适当考虑,事中边干边学,事后总结提高的结果!如果从便利店变身为服务小管家这个战略假设能够成立,每1步该怎样走,跨大跨小,就是战略“具体化”的过程。赚100万,抓住1两个机遇就差不多了。但真想赚1000万,只靠12个“点子”就不大靠谱。我们谈到的企业战略、财务知识,以及便利店的发展思路,正是为了赚1000万而铺垫的武功。深刻领会了这背后的商业逻辑,1000万离你还远吗? 梦想之所以被称为梦想，就是在于它是要不断追逐的。